雜記

這篇應該是昨天要po的
但是太忙早早就去睡了

昨天到了松哥那邊一趟
又給他上了幾課
好像自從他出來開公司後
感觸特別多

昨天上的是
產品報價的概念
一項產品的成本
不僅僅只有材料、工錢、人事、管銷
松哥給的是

1. 品牌
這項產品，做出來的東西掛上的mark這個品牌是否夠大??
客人看到這個mark購買意願如何?
同樣差不多的東西，就有的品牌是否更能得到客戶的喜愛?

2.創新
這樣東西是否有人做了??
松哥常常問對方??大陸做了沒?價格多少??
台灣現在的競爭對象無疑的是大陸的低價打壓
而如果這項產品不夠創新
產品沒有比人家好用
那還有做的價值嗎?

3.出貨
假設這東西一年可賣一千台
那出貨是一個月出百台 一季出三百
還是半年出五百
這都影響到備料成本

4.維護
產品開發完的日後修改及維護，這些也都是成本之一

5.稅金
含稅也是成本之一

以上種種都是他出來開公司開始站在管理者的角度時
所親身體驗到的
他說
以前在公司當工程師完全不會考慮到這些
這也是書上不會有、老闆不會教的觀念
(教你的話那老闆就給你當拉=.=)
所以要當個不是只會做工的工程師
這些觀念很重要

甚至在開發案上加上這些觀念
老闆對你的看法會完全不一樣